Il PLM è una reale opportunità di crescita per le aziende. Implementarlo significa tenere conto di una grande quantità di variabili. I rischi vanno calcolati, considerando i costi e benefici, i tempi di implementazione e gli oneri economici da esso derivanti. i3 può affiancarti ed aiutarti ad affrontare le problematiche relative all’introduzione di un sistema PLM nella tua azienda.

Se i tuoi obiettivi sono :

  • verificare quali processi della tua azienda rendere fruibili attraverso il PLM
  • trasformare gli obiettivi aziendali in funzionalità gestibili dal PLM
  • stabilire priorità per “amalgamare” al meglio le diverse aree aziendali coinvolte nel processo di introduzione del PLM;
  • essere certo di scegliere la migliore tecnologia PLM in base alle proprie esigenze;
  • monitorare puntualmente lo stato di avanzamento del progetto PLM,

  • i3 è in grado di supportarti affinchè essi siano raggiunti.

    Gli obiettivi dello studio dell’impatto che un sistema PLM potrebbe avere nella tua azienda, tenendo conto di tutti gli aspetti ad esso connessi, sono :

    • determinare i desiderata aziendali legati all’introduzione del PLM
    • disegnare uno “stato dell’arte” in cui l’azienda si trova
    • organizzare la valutazione dei sistemi PLM presenti sul mercato
    • determinare le specifiche di processo, tecniche e di integrazione
    • scegliere il sistema da utilizzare
    • individuare la migliore strategia per l’implementazione

     

    Attraverso un processo consolidato negli anni e frutto di esperienze maturate presso primarie aziende nazionali ed internazionali, i3 è in grado di gestire:

    • l’organizzazione di workshop mirati alla conoscenza del PLM
    • la presentazione dei prodotti PLM leader di mercato
    • la presentazione di case-study di implementazioni di successo

    Accuratezza e flessibilità, unite ad una visione neutra per quello che concerne i prodotti PLM presenti sul mercato, sono le linee guida che i3 applica per studiare tutti gli aspetti inerenti il PLM applicato alla tua azienda.